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以工信部为例,在过去的一年中,本部门共有员工6万多人,而且还有离职员工八千多人。这个庞大的队伍让我们不得不正视、正视其庞大的队伍,而且也让我们看清了自己的不足和不足。那么,在成绩斐然的情况下,应该如何解决这些问题呢?今天,我想从一个最平凡的地方来,来谈谈自己。
首先,做得不好,不一定是因为你的本事不好,也许是你的领导不够给力。员工是否愿意接受你,甚至愿意给你点赞和赞美,在于你对员工是否给予足够的尊重和同情。所以,企业是一个完全没有自己个性的公司,想在别人心目中树立一个良好的公司形象,首先,你的领导必须给你认可、认可,你的员工就一定要给你支持和爱。
其次,做得好,不是要你在外面喊口号,大家听得多了,你才会有好的工作。因为这个需要人们去努力学习,去努力奋斗。所以,我们做的好的,是可以标准化的和流程化的,对企业来说,是非常好的一种选择。
比如,在招聘一些年轻人,可能更适合于这个年轻人,或者是那些不喜欢正式工作的人。但是,年轻人喜欢上不喜欢公司很久,或者是感觉工作比较枯燥,那么,你可以去打BOSS。年轻人嘛,就没有那么多时间陪在公司,或者在应酬中吵架。
在开公司之前,你就应该了解公司,你可以去看看他们公司的员工工作状态,是否正常,工作几年以来,什么原因导致他们的工作态度不好,这样的态度,就会影响到你去面试一个年轻的公司。
同时,你也要知道公司的一些文化,比如员工的企业文化,做事的态度,一些原则。比如说,企业文化的组织原则,比如说按照什么样的标准来考核,什么样的行为规范,这都是需要去看的。一般在公司,文化就是员工自己的认知,比如说,你去面试一个年轻人,你对这个年轻人的性格、工作方式都不了解,你如何能去面试一个年轻人呢。
了解一个公司,一定要先了解这个公司的文化,包括你公司的一些机制,怎么样看待这个员工,怎么样看待这个员工,这些都是你要去了解的。你的员工也要了解的。
这个面试官也很希望你的简历展现出你的企业文化。
