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从好空调,格力造到好生活,格力造:格力如何用创新引领未来?

从好空调,格力造到好生活,格力造:格力如何用创新引领未来?

从好空调,格力造到好生活,格力造:格力如何用创新引领未来?

国家是我们在面对中国经济的大势时,必须要懂得如何创造新的、给人们带来更多价值。让中国人民用更多的时间享受科技、对健康、给家庭带来的更多好处。

对于中国来说,格力成为一个时代的一个代表,我们的科技企业将更多的创造价值,让格力的服务可以在全世界范围内,它从最早的一个家电小品牌发展成为国内最大的家电生产厂商、提供空调供应商、生产制造商、经销商、客户、合作伙伴、芯片制造商、制造商等行业大企业。从全球第一个提出“制造强国”的格力品牌到现在第一个“手机制造商”的格力品牌,格力的创新思路、品牌、产品、服务的创新思路和创新模式,可以说是与中国经济的新高度共舞。

首先,格力能够不断做大做强,不仅是要用技术把传统的工业经济改造,也要做改变传统农业的产业结构,海尔企业的技术创新已经不是什么新鲜事。以海尔为例,海尔集团把原先的家电生产加工行业的数字化改造,已经发展成为生产制造一体的制造业集团,不断以互联网技术创造出新的产品、新的生产线,推动中国制造迈上新台阶。

企业发展品牌的“创造价值”,是一个品牌升级和产业升级的一个过程,也是一个需要持续性的工作。创新和品牌升级要结合市场环境和消费行为,同时也要体现品牌的价值创造,以及品牌消费价值的创造。

三、未来企业的品牌营销规划

一个品牌升级和品牌升级,必然要做到在哪个阶段,把品牌升级定位、品牌营销、品牌升级三个方面的工作做好。

中国企业品牌做的一般的战略营销与企业发展战略之间的关系,需要紧密的配合,因为企业的战略跟品牌战略的高度关联,决定了战略的高度和战略的深度关联,也决定了战略之后的高度与深度,决定了战略能否落地执行,能否在关键的环节发挥作用,决定了企业未来的竞争力。

战略制定出来之后,还要有企业的品牌战略和企业的产品战略,这些还需要企业落实,以及品牌营销的工作,做好品牌营销与产业升级。企业要品牌战略和产品战略紧密结合,不能有死角,不能有茅盾,不能有创业的信心,没有强大的资金、资源、经验,把品牌打造起来,终将成为罗马不是一天建成的,品牌营销就是这样的。

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