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近日,在广州日报新闻主编费山新。新闻中提到的公司内部管理失灵的问题,费山新对记者表示,在信息时代,公关部门也越来越重视公关人员在日常管理中的作用,如回复一些客户信息、安排适当的活动等。而费山新还提到了,与第三方机构沟通不及时、不深入、不正确、不到位等问题,这会导致员工问题的放大。与此同时,费山新还提到,公司内部管理改进不够,对人才的引进不到位,如何提高员工的服务质量等问题也是公司亟待解决的问题。
1、如何做好员工信息
在费山新看来,如何做好员工信息,是核心所在。在每个员工的日常信息工作中,一定要做到让所有员工的每一份信息都能够准确无误、一致完整地发送到每一个人,才能在保障员工信息安全的前提下完成信息的整合、传递、监督、传递,保证员工信息的准确性、完整性和可靠性。
2、怎样做好员工信息
在此基础上,费山新还结合公司整体发展情况,制定了相关的规章制度,帮助管理人员优化管理,在其中,人力资源部司高级管理人员和普通员工,以及员工的待遇以及内部服务和沟通渠道等方面的沟通,都有清晰的职责,更能保证企业的标准化运作。
在完善的企业信息系统中,有必要对员工的绩效考核、管理和考核等相关信息进行统一管理,统一并管理。但这种体系在费山新这个案例中,并没有得到很好的体现。费山新给出了其构建信息化管理系统的初期思路,是将企业信息化管理的思想应用到对员工的绩效考核工作中,在费山新的案例中,依据费山新、依云所提出的信息化管理体系的思路,设计了有针对性的企业薪酬激励制度,并通过全体员工发放奖金、绩效评价员工工资等形式,充分调动员工的积极性。
在费山新项目中,将人工人力资源部司的薪酬绩效管理制度设计为“绩效管理”这一模式。在中后期的发展过程中,并建立了全流程的薪酬激励制度,但对于已经形成了完善的薪酬管理体系的费山新来说,通过对现有薪酬绩效管理制度进行了改进。从而使得在费山新的案例中,采用了“内部激励”的方式,提高了员工的绩效和控制权,真正地解决了员工激励,使得员工在过程中不断地强化自己的责任感。
