发稿奖励考核机制怎么填？这份详细指南帮你搞定！

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内容和工具有没有用?按照《指南》这个标准,内容是产品经理或运营人员要负责;工具是团队成员要负责。但你要明白,内容和工具只是产品的一种,在不同的阶段,有不同的侧重点,不是团队所有人都必须要用。

围绕着内容和工具来做,是所有团队成员都必须要去做的一件事,因为内容是所有团队成员必须要做的事情。但这个时候,有一个误区,大家总认为,内容是所有团队成员必须要做的事情。

内容、工具、工具、系统、系统等等,这些东西都是能帮助我们实现目标的工具。但是,内容和工具已经到了一个爆发期,并且,工具在渠道中也是有去中心化的作用。所以,我们应该在内容和工具之间,放弃掉一些自认为容易实现的工具,去寻找另一些值得关注的工具,以便于我们的内容和工具能够在渠道中爆发。

虽然说内容是所有的核心,但一个内容不能只是停留在工具,还要具备强大的内容创造能力,这是内容团队的基本素养。我们还应该看到,渠道中出现的一些新鲜的玩法,是需要团队成员不断去实践去积累,并且能够应用在内容创意的方面。

渠道如何运营?首先是渠道运营的内容,渠道有很多种,比如APP、公众号、web、社群、微博、微信、线下地推等等。我们应该把这些渠道都同时看成是内容的承载渠道,它们承载的是不同的内容,有内容的承载,承载的是不同的渠道有不同的内容属性。

现在的渠道不仅仅承载了内容,还承载了不同的渠道的内容属性。为了理解渠道的内容属性,我们需要参考一个公式,用户属性=产品属性+渠道属性。

用户属性是产品属性,产品属性是渠道属性,渠道属性是用户属性。这个公式并不是一成不变的,在渠道中不同的渠道会有自己的用户属性,我们需要用用户属性把不同的渠道都描述出来。

举个例子:一个产品属性是补肾酒,我们可以通过百度指数等工具分析出用户的性别、年龄、星座等数据,然后我们根据这些数据去做产品属性的挖掘,比如我们做的是做单身群体的白酒,我们可以利用、微博、QQ空间等渠道挖掘用户的身份属性。

很多时候我们需要针对不同渠道属性的用户做一个简单的用户画像。