高教社二校发稿后，作者还需要做什么？

高教社二校发稿后,作者还需要做什么?在社会上存在很多企业,企业内部可能存在很多员工,社会组织也会存在很多组织,并且这些组织都有特定的职位,我们把这种组织划分为三个类别。

第一,企业组织,因为大多数的公司都没有对应的职位,这时候员工的职位需求就不是靠谱的,他们在接受新事物的时候,工作性质的是相对偏边的,自然也就没有什么实际的价值,这样也就无法匹配到企业组织的相关需求。

第二,企业组织,这个时候我们所要做的就是根据每个企业的特点,去找到合适的业务模式,并且制定相应的业务规范,比如如果是企业服务的行业,那么企业需要做的就是让这些企业所有员工能够对企业的相关业务进行跟踪,但是前提是你要有一个相应的管理规范,因为很多人都不懂什么是规范,但是又想要维护这些业务,自然也是要看看这些企业的管理规范,这样才能够避免出现企业内部员工的冲突,产生问题。

第三,如果是企业的服务类组织,那么这个时候我们就需要把这个组织的相关业务进行梳理,也就是找出整个企业组织架构,根据这个组织的特点,来判断这个企业的内部薪酬体系,能够解决哪些员工的问题,以及在做这个工作之前需要做什么,这样就能够进行针对性的调整。

第四,如果是企业的服务类组织,那么我们就要想一想,这个企业的对外需要做好什么工作,是企业的对外形象建设,还是为企业带来好的服务体验,又或者是为企业带来新的合作伙伴,对于这个企业的上下游是什么样的关系,而且在面对外部顾客时,我们会选择什么样的沟通方式,这是我们必须要知道的,在企业内部可以选择不同的沟通方式,还可以选择在对外沟通中,不以企业为中心,从而达成内部相互尊重的关系。

通过这四个层面来梳理出一个企业的薪酬体系,对于这个企业的团队,如果一味的追求薪酬,往往导致企业的管理层重视度不够,从而导致薪酬的效能不高,这个时候,我们就需要调整薪酬体系,做相应的工作,从而激发员工的创新精神,让员工对企业产生归属感。

整个薪酬体系的调整,也可以说是企业在稳定战略格局,控制企业内部的战略调整的过程中,不断优化的过程,这样才会帮助企业在未来的竞争中获得竞争优势。