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俗话说,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,企业的发展需要以自己的宗旨,脚踏实地的实现自己的目标。但是往往很多人却深陷其中,经常会站在自身的立场上,总是把自己的需求寄托在竞争对手身上。不知道你觉得自己在经营一个企业,在经营一款产品,怎么会有这样的理念呢?

其实,正所谓“天地之相成,生生不息”。对于企业来说,人是创造和发展,产品和服务是载体,企业的最终的诉求是用一种先进的精神来满足用户的需要。所以,企业需要对产品和服务进行创新,以一种创新的精神来满足用户的需求。

因此,对于企业来说,产品和服务是载体,企业的经营理念是载体,企业文化理念是载体,企业理念就是载体,两者缺一不可,缺一不可。

所谓企业发展战略,是指对企业发展过程中所遇到的种种问题,进行有计划的分析和调整,以明确企业的未来发展方向。当企业明确了企业发展的道路后,企业发展战略就会变得清晰起来,不同的发展战略会根据其具体的情况,进行相应的调整和优化。

1、分析企业的内部环境

内部环境是指企业内部的政治环境,企业内部环境主要是指企业内部的管理环境,可以通过分析企业的内部环境可以了解到企业内部管理的现状,比如组织部门的结构、职能部门的职能、企业的市场营销以及人才资源的使用等等。

2、分析企业外部环境

外部环境主要是指外部环境中的企业外部环境,主要包括国家政策、法律法规以及市场环境。企业外部环境的分析一般要从以下几个方面进行:

企业的宏观方面包括市场和企业的实力,包括企业所在的行业、产业类型、产品类型、市场份额、客户与企业的关系等;

2、企业的内部环境,包括企业的竞争对手、企业的经营环境,包括企业的产品与服务、企业的财务状况、企业的员工状况、企业的管理水平、企业的产品与服务的性能、企业的营销策略、企业的企业的管理人员水平等等;

3、企业的营销环境,包括企业的促销、广告、宣传、促销、人员推销、公关等等;

4、企业的竞争对手,包括企业的市场、研发、销售、生产、销售等企业与竞争对手之间的竞争关系。

市场细分是指根据消费者的不同需求和需求,把市场分为若干个或多个类别,以便管理和营销决策者根据不同需求制定相应的营销策略和组织,对企业进行市场细分的过程。